深圳市对外经贸投资公司2014年以来，面对企业转型升级的一系列难题，坚持以创新为引领，推陈出新、力争上游，着力破解经营管理难题，在文化业务板块打造、先科品牌形象提升、团队建设上推出了新举措、取得了显著成效，进一步增强了企业转型升级的内生动力，促进了企业健康平稳运行。
拓展新业务，内部资源互动发展效应初步体现。
外经贸公司从内部资源互动发展的战略角度，重新定位员工分流后的中导印刷厂物业使用方向，将其划转文化企业发展公司，打造成为少儿语言类项目培训基地。文企公司以此基地为平台，依托深圳市小金花筒少儿语言才艺大赛的项目带动力和影城院线的影视场馆资源，打造少儿语言培训、大赛、演出及相关衍生业务产业链。
展示新形象，先科品牌无形资产价值进一步提升
今年3月，外经贸公司抓住中国慧聪家电交易会契机，首次以创新的家居体验馆形式推广先科商标，并将先科家电、先科影音完美融合，在交易会展出了先科品牌旗下的家庭影院、空调、洗衣机、冰箱、厨卫系列、浴室系列等二十余类产品，受到与会者的高度关注。同时为了进化市场、进一步提升先科商标授权伙伴对先科品牌持有人的信心，外经贸公司重拳出击，打击造假侵权行为，协助有关部门破获了深圳某公司的侵权行为，对侵权分子构成了强烈的震撼力。
组织新活动，团队建设水平迈上新台阶
创新am8亚美手机客户端的文化建设，在公司本部和所属影城推出了全员参与的、各具特色“合唱快闪”活动，使“在坎坷中走向成熟、在激情中赢得未来”的企业精神深入人心；狠抓团队学习，举行专题读书征文活动，在研读相关书籍的基础上，撰写心得体会，阐述对外经贸公司产业发展及商业模式选择的思考，到达了“以点带面”的学习效果。
运用新媒体，市场营销能力进一步增强
在拓展文化市场的过程中，紧跟互联网特别是手机客户端的发展变化，不仅所属影城全部建立了微信营销体系，正在如火如荼开展的第二届小金话筒才艺大赛，也将微信作为报名和推广的重要手段之一。
实施新考核，充分激发团队战斗力
2014年，在日常工作考核中推行最直接、最简单的《工作日志》制度，着重考察员工的日常表现。各部门员工每日填写《工作日志表格》，由部门负责人签字确认，每周报送人力资源部。《工作日志》作为员工年度考核权重的重要组成部分。
(外经贸公司 马运晴)
