投控公司将原市体育场、体育馆、游泳跳水馆、网羽中心等四家体育场馆整合成深圳市体育中心运营管理公司后，市体育中心运营管理公司按照投控公司部署，充分发挥资源整合优势，积极创新体育场馆运营模式，最大限度满足市民健身、休闲、体育文化需求，去年以来共为55万人次市民提供了体育服务，比往年增加30%以上。
创新推出体育场馆六大功能区，全力打造体育场馆服务品牌。根据场馆特点，将体育中心划分为国际专业体育竞技场、全民健身体育公园、时尚体育综合娱乐与青少年培训基地、体育品牌产品商业区、文体产业创意园区和体育产业交易中心等以体育产业为核心的六大功能区，实现由单一功能的体育场馆向多功能体育文化中心、由低端体育服务链向高端体育服务链转变，成为具有辐射带动作用的体育产业集聚区和运动休闲示范区。
引入大型精品体育赛事，满足市民体育文化需求。通过与国家体育总局、体育行业协会合作，成功引入了2012cba夏季联赛、“东亚杯”女足四强赛等大型高端体育赛事；根据市民需求，为政府提供菜单式体育服务，成功引进并运作了2012cba“福田杯”季前赛，为政府购买服务模式提供了宝贵经验。
大力推行公益性体育服务，为市民健身提供便利条件。全年为市民免费开放健身场地14.27万平方米，开放了田径、毛球，篮球等16个运动项目，累计接待市民55.46万人次；各体育场馆每天免费开放不少于2小时的健身时间，法定假日和全民健身日全天免费开放，每晚开放体育中心音乐灯光广场；创办由16个篮球场、2个5人制足球场、一个溜冰场组成的“活力广场”，为市民健身提供场地。
多种手段，促场馆运营水平有效提升。与国内大型体育场馆专业运营商——北京之窗文化传播公司建立了长期战略am8亚美登录安卓版下载的合作伙伴关系，学习该公司在大型体育赛事、商业演出、体育广告等方面的经验，加快提升体育场馆运营专业化水平；以“三项制度改革”为契机，建立市场化的人事、分配管理机制，提高员工的市场服务意识，为市场化、专业化运营打下了坚实基础。
（市投资控股公司办公室 曲力 市体育中心 廖红滨）
