岁未年初，总结、评先纷至踏来，深圳市对外经贸投资公司在2012年总结、评先工作中，创新会议形式和评先方式，力求在简约中收到实效。
创新会议形式，以纪录片对全年工作进行总结
对外经贸公司改变传统年终总结会模式，由公司员工自己采编录制了时长为13分钟的《我所在的企业——外经贸公司2012年总结纪录片》，全面回顾了全公司一年的各项工作，给人以耳目一新的感觉，并增加了会场的活跃氛围。纪录短片以一名普通员工与朋友对话的方式，将日常积累的图片、dv资料进行了整理、裁剪和有机连接，形式活泼、内容丰富，让参会人员通过观看短片对2012年工作进行思考和总结。 会议除发放《致广大家属的一封信》之外，未发放任何会议材料及文件，实现了精简办会。
创新评先方式，力求评先效果
为达到评先效果，外经贸公司创新员工评先流程。第一阶段结合年度绩效考核结果预选出10名员工；第二阶段由前10名预选员工通过毛遂自荐形式自报先进；第三阶段召开员工大会投票选举，由自报先进员工做工作陈述，由部门负责人补充，然后按照得票高低选举出3名先进个人。通过上述流程为员工有效提供了参与评选及选举的机会。为确保评先质量，严格控制评先数量，先进个人的比例在7%以下。(对外经济贸易投资有公司 马运晴)
