今年以来，深圳市建筑设计研究总院针对房地产市场低迷、建筑设计市场需求大幅下滑的严峻局面，调整设计业务结构，延伸业务链条，实行业务转型，经营业绩逆市而上。今年截止10月底，新签设计合同200余项，利润总额已超额完成全年预算任务。
由传统房地产建筑设计向高附加值公共建筑设计转型
改变过去以房地产建筑设计为主营业务的传统模式，着力向办公、综合商业、医疗、科技园区等公共类建筑设计转型，不仅拓展了业务市场，同时也提高了收益率。今年以来新签设计合同中，高附加值公共建筑项目合同额已占到全部合同额51%，其中医疗建筑设计项目14项、办公建筑40项、商业建筑99项、科技研发项目25项，有25个公共类建筑类项目合同额均超过1000万元，最大单项合同额6500万元。
由单纯建筑设计向工程总承包商转型
积极延伸业务链条，除承担建筑设计业务，还承担项目策划、项目可行性研究、项目立项等业务，并负责组织建筑施工、工程质量监督、工程验收等一系列建设任务，成为建筑工程总承商。今年成功中标一项昆明城市综合体工程总承包（epc模式）业务，合同额接近1亿元，在向工程总承包商转型方面取得了历史性突破，也为实现发展战略规划打下了坚实基础。
由侧重一线城市向二三线转型
针对深圳、北京等一线城市建筑设计业务日趋减少、竞争激烈的实际情况，在巩固一线城市业务基础上，充分发挥品牌优势，积极向全国二、三线城市拓展业务，尤其是国家经济发展热点地区。先后在武汉、重庆、成都、昆明、海南、东莞等地设立分公司，二、三线城市业务拓展取得显著成效，中标合同额已占全部合同额60%以上。
由以自身为主向强强联合业务模式转型
与德国jmp设计公司、日本日建设、奥地利汉斯霍来因教授事务所等国际知名设计机构合作投标，显著了提高了大型建筑的中标率。与上述国际知名机构合作后，先后中标了深圳能源集团总部大厦、南方博时基金大厦、深圳证券交易所广场、深圳大运体育中心等大型设计项目。（投控公司办公室 曲力 建总院 廖小玲）
