建科院成立于1992年，原是30人编制的财政差额拨款事业单位。2006年8月随事业单位改革转为企业并划转至市投资控股公司。转企改革后，建科院步入快速发展期，目前员工规模近300人，是转企前2005年的近2倍；2009年营业收入突破1.23亿元，是转企前2005年的近3倍；2009年利润总额突破1000万元，是转企前2005年的2倍多；2009年资产总额突破1.48亿元，是转企前2005年的5倍多；2009年净资产突破4500万元，是转企前2005年的近10倍；2009年人均营业收入46.8万元，是转企前2005年的1.5倍。经过四年的发展，建科院已经从转企前的一家地方科研机构成长为专业从事绿色低碳城市建设全过程技术服务和研究的国家级高新技术企业，建科院已从转企前的一家地方科研机构成长为建筑业绿色低碳技术的领先企业。
一、解放思想，建立起以市场为导向的内部管理机制
转企后，建科院由事业编制变为企业，财政拨款也完全停止，企业只能从市场竞争中求生存。为适应市场竞争需要，建科院解放思想，打破束缚，迅速建立起以市场为导向的内部管理机制。一是统一思想认识，建立了以职业化和人才梯队建设为核心的人力资源管理体系。引入了国内外标杆企业如ge、华为、沃尔玛等通用的基于战略目标分解的关键绩效指标（kpi）和个人绩效承诺（pbc）体系的绩效模式，将“单位人”转变为“企业人”。二是努力学习国内外优秀企业管理经验、引入企业管理咨询专家、重组业务流程架构，完成了基于企业价值链配置资源的扁平化组织和流程管理体系。
二、建立现代企业制度，努力探求科技型企业的管理模式
纳入市属国有企业管理体系后，建科院的转企改革进入了整合提高期，目标在于建立与国际接轨的现代企业管理制度，并努力向国内外管理优秀的企业学习，探索适合自身的管理方式。目前，建科院已全面探索建立国有现代科技型企业的管理制度。一是开展了战略规划管理，并对战略规划目标进行分解，形成年度经营目标。二是在2008年建立了健全、规范的企业法人治理结构。完成了董事会、监事会、党委和经营班子组织机构的设置和人事任命，修订了《公司章程》，并建立了重大决策流程及分级授权体系。三是引入全面预算管理和风险控制。
三、转企改革成果显著，发展实现重大突破
改企划转四年以来，建科院从观念到运营模式实现了向优秀现代企业的全面转变，发生了质的变化。主要体现在企业规模和行业地位这两大方面及企业的市场竞争力快速提升等几个方面。
（1）近年来均超额完成股东下达的年度经营指标，确保了国有资产的增值。 营业收入、资产总额均跨上亿元台阶，分别为1.23亿元、1.48亿元，是转企前2005年的近3倍、5倍多，企业规模迅速扩大。人均营业收入46.8万元，在设计咨询行业中到达高限值
（2）人员规模扩大，人员结构更加符合知识性团队和学习性团队特征。一方面，目前人员规模近300人，较改制前的2005年增长近一倍，中级以上职称人员比例提高到43%，本科以上学位人员比例提高到86%。另一方面，继续引进高端人才，完善人才梯队建设，在大力培养和提拔自己培养的人才的同时积极引进中高级管理人才和技术人才，博士、海归人员增长了300%。
（3）各类型业务稳步发展，绿色相关新业务持续增长。一方面，传统业务在保持稳步增长的同时，其占总收入比重略有下降；另一方面，符合公司战略发展方向的节能检测、节能咨询、绿色建筑咨询等新业务发展迅速，在总收入中所占比重逐步上升，已接近30%。
（4）新业务领域已由建筑层面拓展至城市、区域层面，市场布局已由最初的以深圳市内为主、广东省内为辅的格局拓展至分布于全国各大地区的17个省（直辖市、自治区）。
（建科院 刘宗源）
