面对竞争日趋激烈的招投标市场形势，深圳国际招标公司紧密结合市场需求，对招投标工作协同系统不断升级和完善，始终保持国内领先，为客户提供标准化、专业化的优质服务，赢得了市场。2007年完成招标项目2695个，接受委托金额40.87亿元，完成中标金额36.47亿元，同比增长分别为28.83%、23.59%、19.42%，在广东省招投标机构中各项指标均名列第一位。深圳国际招标公司2007年业务量占全省国际招标业务份额近四成，节资率平均达到15%，为全省同行最高水平。
深圳国际招标公司在以下五个方面对招投标协同系统进行完善和升级：一是实行多维度的评标办法，在原有最低价评标法和综合评标法的基础上，增加了性价比法、抽签评标法和三项打分法，使评标工作更科学、更准确、更具有针地性；二是升级招投标项目信息数据库操作系统，对以往的招投标数据信息进行整理、加工、储存，提高数据信息分析能力，为客户提供更具个性化的专业服务；三是升级数据备份系统，提高数据存储的安全性，降低信息网络的潜在风险，为招投标信息网络正常运作提供了有效保障；四是完善网站的后台管理功能，对招投标信息实行动态管理，信息更新情况及时上网公布，提高了招投标的透明度；五是开发出网上竞价系统，将协同工作系统的功能进行延伸，使网上系统既可实现“低价成交的招标模式”，又可实现“高价成交的拍卖模式”，为客户提供多样化的交易模式，提高了工作效率，并有效地降低了交易成本。
（国际招标公司 魏俊峰 ）
