深圳市大工业区投资发展有限公司按照控股公司三项制度改革的工作部署，大力开展人事制度改革，通过优化组织机构和岗位设置、中层干部竞聘上岗、员工双向选择，明显提高了办事效率，真正建立起了干部能上能下、员工能进能出的市场化用人机制。改革后，原中层正职留任的只占原有中层正职的25%，有25%的原中层正职被聘为副职；许多中层副职及一般员工在这次竞聘中脱颖而出，分别被聘为中层正职或副职；员工总数比过去减少了25%。
科学设置内部机构。大工业区投资发展公司结合自身实际和未来发展，重新调整内部机构，对部门的职责重新划分。为强化营销职能，加大物业的租售工作力度，新增设了市场经营部；物业管理职能从原投资发展部剥离至工程管理部，使物业管理和工程维修形成一体化，有利于对客户的服务；将工程管理部的工程预算职能剥离至规划发展部，使工程管理与工程预算职能分开，以便于对工程监管，降低预算费用。
公正、公平开展竞聘。为使选聘工作更加公正、公平，竞聘上岗中有关民主测评、面试以及竞聘领导小组评估分数的统计工作全权委托中介机构组织实施；在竞聘打分的权重设置上，以面试及民主测评为主。
此次竞聘得到了广大员工的认同，一批优秀人才在竞聘中脱颖而出，走上了部门领导岗位，对鼓励员工干事创业产生了良好的示范效应。
（大工业区投资发展公司 徐兰英）
