深物业集团自2012年7月集团公司调整安全生产管理组织结构以来，从安委会构成、管理制度体系、安委会工作机制等三大方面着手，进一步完善安全生产工作，取得了显著成效。
强化责任，筑牢安全生产防线
安委会是指导公司开展好安全生产工作的关键，各下属企业作为安全生产直接责任单位，有必要熟悉并参与集团公司安全生产的相关决策。因此，集团公司安委会扩大成员范围，纳入各下属企业总经理，从而使各下属企业更好地理解集团公司安全生产工作思路，贯彻公司相关工作决策，从而进一步落实、完善安全生产责任制。
完善信息，及时决策防患未然
为加强对下属公司的安全生产管理情况的掌握，集团公司不仅要求各下属企业系统报告本单位安全生产管理制度体系、组织体系等，规范月度oa系统《安全月报》的内容和形式，而且定期组织进行实地调研，系统梳理各单位存在的重大安全隐患，形成汇总报告，从而全面掌握关键安全生产信息，并进行严密监控、分析评估，及时制定隐患整改及完善管理的各项措施。
形成制度，确保安全生产
安全生产属于公司重大经营事项，集团公司形成了召开半年度、年度安全生产工作会议的制度，会上审议安委会工作完成情况、分析当前存在的问题和困难、制定下一步工作计划，重点是协调推进重大安全隐患的整改等重大工作部署。自2012年度安全生产工作会议召开以来，集团公司已推进落实5项重大安全隐患整改，及时消除了安全隐患，确保了企业安全生产。
（深物业集团 冯亮）
