深投发展公司按照投控公司部署，强化安全管理工作，结合企业实际，形成了五大安全生产管理体系，为做好安全工作奠定了基础。
抓制度体系建设，确保安全生产工作有章可循。编制《安全生产监督管理办法》，内容涵盖安全生产管理的组织机构、安全生产责任区域划分、教育培训制度、安全生产检查制度、投入保障制度、隐患排查治理制度、事故报告制度等十二项标准规章制度，有效增强了安全工作的监督执行力度。
抓责任体系建设，严格落实一岗双责制度。一是签订四级安全生产责任书。每年年初，从公司领导到部门员工，层层签订《安全责任书》，并将安全生产责任制进行分解落实，形成公司、部门、班组、个人的四级安全责任体系。二是加强责任体系的监督考核。定期对员工进行抽查考核，并给予评分，有效提升了落实岗位责任的自觉性。每半年对设备运行状况进行抽检考核。
抓防控体系建设，将安全事故消灭在萌芽状态。一是实行安全生产专项评估。结合公司各业务板块的实际情况，每年编制公司《安全生产专项评估报告》，根据安全风险等级进行不同的安全检查，检查后提交由负责人签名的《14个系统现状报表》、《月安全工作报告》和《季度设备评估报告》。二是做好安全隐患排查。开展公司安委会重大节假日检查，每月部门自行全面检查，班组“周检”及日常检等三个层次安全隐患排查工作，对托管物业实行安全风险评估检查。
抓应急体系建设，确保及时消除各项安全隐患。一是成立应急体系领导小组。在公司层面建立应急领导小组基础上，分别成立了事故灾难、应急处理等6个工作组，明确责任分工。二是完善应急流程。编制了包括应急生活水泵、消防系统、配电系统、二氧化碳灭火、火灾事故等12类应急处理流程。三是编制应急预案。编制了突发事故《速查表》，对相应的处理流程用不同颜色进行区分，做到发生事故时能及时、快速、准确、有效处理。四是加强应急演练。每年举办2次专项、综合的大型消防演练，各部门、直属企业举办电梯、配电等各类应急预案演练20余次。五是加强队伍建设。成立了公司义务消防队、应急维修队等安全“特战队”，在事故应急方面发挥了重要作用。（五）抓培训体系建设，确保人人懂安全。一是“走出去”，加强对标学习。对标学习河源电厂、中航物业等先进安全管理工作经验。二是“请进来”，加强培训教育。聘请国家安全培训机构专家进行现场授课，举办《安全知识竞赛》，从而掌握安全知识及岗位安全技能。举办“企业负责人及安全管理人员”专题培训班，实行严格培训考核，提升安全管理人员的管理能力。
深投控微信号
