5月6日下午，深投控以现场会和视频会相结合的方式，组织召开了工程建设领域安全生产工作警示会议。深投控董事长王勇健，总经理王文杰，副总经理王华本、王昱文、杨红宇、刘征宇、姚飞，总工程师王戈以及系统工程建设领域企业相关负责人等约120人参加了会议。会议由王文杰总经理主持召开。
会上，王戈总工程师通报了深投控安全生产情况及工程建设领域安全风险评估结果，研判了二季度安全形势。
王文杰总经理就贯彻落实本次会议精神作安全生产工作部署安排：一是要把安全生产切实落实到基层每一个作业点，务必确保责任和措施落实到位。二是要聚焦重点领域，坚持问题导向，深入开展安全隐患大排查大整治，尤其要做好地下暗挖和基坑工程等重点防控领域的风险隐患治理。三是要全力做好汛期安全生产管理，进一步完善应急预案和防范措施，强化应急值守，做好预报预警，备足备全必要的应急救援装备和物资，确保安全度汛。四是要按照深投控智慧工地建设的部署要求，在6月底前上线信息系统。
王勇健董事长深入分析了投控系统安全生产工作中存在的突出问题，并围绕问题开展了安全生产警示教育。他指出，今年是深圳经济特区建立40周年，是“双区”建设全面铺开、纵深推进之年，也是公司“十三五”规划收官之年，更是公司跻身世界500强的关键之年。公司积极承接了市委市政府交办的多个重大项目，自有和承接管理的物业面积超过2000万平方米，安全生产点多、线长、面广，任务重责任大，再加上常态化疫情防控、复工复产以及汛期降雨的影响，安全形势更加严峻复杂，给安全生产工作带来了前所未有的严峻挑战。
王勇健董事长就抓好安全生产工作提出四点要求：一是要切实提高政治站位，强化做好安全生产的责任担当，坚决守住安全生产红线，系统企业主要负责人要亲自抓好抓牢安全工作，全面排查消除安全死角，不辱使命，确保安全生产形势稳定、好转。二是要高度警觉复工复产和疫情防控带来的安全风险，高度重视经济下行对企业安全生产所造成的长期影响，警钟长鸣，狠抓整改落实，推动安全生产各项措施落到实处，在防范遏制安全事故上取得实效。三是要认真贯彻落实深投控新修订的安全生产检查与奖惩考核办法，层层压实责任，全面落实在建项目领导挂点负责制，加强现场安全管理，及时排查解决安全突出问题及重大安全风险隐患。四是要深入推进安全生产标准化和双重预防机制建设工作，标本兼治，构建安全生产管理长效机制，以良好的安全态势推进投控系统在改革发展的道路上持续前行。
（考核分配部 苗延强、王姝）
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