控股公司本部在三项制度改革中，按确定的未来三年战略发展目标和公司职能定位，设置了11个部（室、中心），包括党委办公室（纪检监察室）、董事会办公室、办公室（信访办）、人力资源部（财监中心）、财务预算部、企业一部、企业二部、审计部（监事会办公室）、投资发展部（投资项目评审中心）、资产管理中心、幼教管理中心。
按照减少管理层级、提高管理效率的原则重新确定了本部的岗位和编制后，再通过岗位分析，确定了中层管理职数。改革后，公司本部中层管理人员由改革前的49人减少为29人。
合理制定薪酬分配制度。本次薪酬改革坚持“以岗定薪、市场对标、绩效挂钩、双条通道”的原则，简化了薪酬要项；取消保留职务待遇，坚持以岗定薪、岗变薪变原则；强化了高层级专业人员的薪酬激励，改变原来一个职级只有一个薪点的做法，使薪酬管理更加灵活；实现了同岗同酬，建立了绩效挂钩的薪酬动态调整机制。
2008年，控股公司本部将通过全面推行绩效考核，将员工定薪、调薪、绩效工资发放等与业绩紧密挂钩。
（控股公司人力资源部 祁蕾）
