经过半个月紧张而周密的组织实施，控股公司于2007年12月份完成了本部中层正职、副职竞聘上岗和员工双向选择到岗工作。
为做好控股公司本部的中层竞聘和员工双向选择工作，控股公司首先组织本部的中层干部进行了访谈，对员工岗位的意向信息作了收集，并以无记名的方式对员工作了问卷调查。控股公司陈洪博董事长分别在本部中层干部竞聘动员大会和员工双向选择动员大会上亲自作了动员。本部中层管理岗位实行缺位竞争上岗，通过民主评议、笔试、面试、党政联席会议决策等程序，确定了中层管理人员；员工则采取了跨部门双向选择、党政联席会议决策的方式到岗。
此次改革完成后，控股公司本部基本实现了因事设岗、以岗定薪、以岗择人、人岗匹配的改革预期目标，激活了用人机制，劳动用工制度改革初见成效。
（控股公司人力资源部 祁蕾）
