1月15日，投控公司召开2008年发展战略研讨会，结合贯彻张思平副市长近日在控股公司调研时的讲话精神，对公司未来的发展战略进行了深入研讨。与会人员对公司的现状、未来的发展定位进行了深入讨论和分析，对公司的功能定位、产业定位和发展措施提出了有价值、具有操作性的建议。
郭元先总经理提出了四点意见：一是本次研讨会是解放思想的大讨论，大家充分发表意见，统一思想，明确目标，理清工作思路，有利于推动公司长期发展；二是在公司发展方面，赞成产业投资，强化公司的政府投资功能；将会展中心、高新投担保公司、深投教育公司打造成为业内一流企业；稳中求进地推进划转企业的重组和管理工作；三是在提升管理水平方面，通过完善法人治理结构推动公司发展，通过推动am8亚美手机客户端的文化建设增强公司凝聚力，要靠制度和程序来规范公司管理，要通过赏罚严明来对经营班子和员工进行有效的激励和约束；四是在提高员工队伍素质方面，一定要提倡品德好、有责任、懂专业，要重视培训工作和人才的流动。控股公司作为市国资委的平台公司要主动研究问题，增强工作的主动性。
陈洪博董事长对本次研讨会作了总结。他说，这次研讨会大家解放思想，畅所欲言，为公司的发展提出了很好的建议。他认为，控股公司的定位问题要考虑三个原则：一是与市国资委高度互动，在互动中考虑未来的发展；二是变被动为主动；三是要处理好与市国资委、市属产业集团和远致公司的关系。在谈到下一步发展定位时表示，控股公司的定位是一个综合性的投资控股公司，具备多个方面的职能。公司首先要做好国资委的辅助平台，这是立身之本，立足之本；在发挥平台公司作用的同时，公司要推动产业投资和资本运作，打造自己的核心企业；核心企业要有特色，与国资委直管的产业集团不重叠、不雷同、不交叉，并能够支撑控股公司的长远生存和发展。
（董事会办公室杨德群）
