编辑按：深圳音乐厅自事业单位转企以来，按照投控公司的部署，积极由行业化向市场化转型，并将强化品牌建设作为转型的关键。按照投控公司分类考核办法，在突出社会效益的同时提高经济效益。目前在场馆管理、公益性演出、市场化运作等方面走在了国内演艺场馆的前列。开业至今，共举行各类演出及活动2500多场，接待观众近400万人次，先后获得了“全国文明单位”、“广东省文明窗口”、“广东省自主创新示范企业”、“广东省诚信示范企业”等荣誉。在取得显著社会效益的同时，经济效益也逐年攀升，2014年利润总额为489万，是2013的2.65倍，成功探索出了演艺场馆社会效益与经济效益双赢之路。
一、引进国际一流艺术成功打造高雅音乐演艺品牌
为体现出音乐厅高雅艺术殿堂的定位，保证演出节目质量，深圳音乐厅制定了严格的《演出节目采购评审制度》，对节目采购采取了民主集中评审的方式，把音乐艺术的内涵、品味与社会效益放在首位。
为引进国际一流音乐艺术，加大与国际相关文艺机构的交流与合作，成功引入国内外世界一流音乐团体和顶尖艺术家到深圳音乐厅献艺。如先后引进了国际一流的交响乐团——以色列爱乐乐团、美国费城交响乐团、英国皇家爱乐乐团、巴伐利亚广播交响乐团、德国波恩贝多芬交响乐团。国际顶级指挥大师如祖宾•梅塔、洛林•马泽尔等，国际顶级小提琴大师帕尔曼、吉顿•克莱默、苏菲•穆特，大提琴大师马友友、麦斯基等纷纷走上了深圳音乐厅的舞台。
深圳音乐厅在打造高雅艺术品牌上下足功夫，精心策划了“深圳春夏演出季”、“深圳秋冬演出季”及全市最高端的演出节目“新年音乐会”等三大演出品牌。开业以来，共策划高雅艺术演出150余场，受到市民的热捧。
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