在深物业集团发展面临重大考验的关键时刻，新一届党委将党的工作贯穿于企业决策、执行、监督全过程，带领员工全力以赴抓经营管理，妥善处理历史遗留问题，企业经济效益明显回升，改革稳步推进，充分发挥了力挽狂澜的主心骨和政治灵魂作用。
创新方式方法，积极发挥组织保障作用。贯彻执行党和国家的路线方针政策，为企业的改革发展提供政策保障。 一是围绕时代主旋律学习贯彻党和国家的方针政策，增强宣传贯彻的自觉意识，保证在政治上与党中央保持一致。二是坚持企业利益服从党和国家的利益。及时正确引导，处理好企业局部利益与党和国家的利益不一致或不完全一致的矛盾。 三是坚持党委班子成员第一时间学习。创新载体，利用企业宣传板报、企业内刊、领导宣讲、远程教育系统、互联网等形式，增强学习贯彻党和国家方针政策的效果。
明确政治方向，建立法人治理有效机制。通过“双向进入、交叉任职”方式，积极参与重大决策，实现了企业经营与党的工作有机结合。在经营方面，支持法人治理结构成员依法经营决策，促进企业的基本面发生了根本变化，2009年利润结转，集团实现利润约1亿元，创1996年以来最好经营业绩，成功摘掉“st”帽子并高票通过股权分置改革方案，顺利完成了股改工作。在改革方面，积极做好宣传和思想工作，广泛深入听取意见，做到公平、公正、公开，平稳完成劳动人事分配三项制度改革工作。
落实党管干部，打造高素质的人才队伍。把党管人才、党管干部作为党组织发挥政治核心作用的根本途径，把充分发挥人才作用作为提升企业核心竞争力确保工作目标实现的根本保证。 一是开展创建“四好”班子活动，加强思想和作风建设，提高综合素质和领导能力，树立公道正派良好的整体形象。 二是坚持党管干部原则，与董事会依法选择经营管理者和经营管理者行使用人权结合起来，采取组织推荐、公开竞聘、外部引进等方式把党组织推荐与引入市场机制结合起来，拓宽选人用人渠道，严格选拔程序，并初步建立起以业绩导向为核心的绩效考核评价机制。 三是倡导构建学习型团队，鼓励员工参加各种形式的学习，提高自身的综合素质和工作能力，组织员工教育培训，强化考察和监督工作。
坚持以人为本，扎实做好思想政治工作。发挥“党政工团”大政工作用，增强员工的凝聚力、向心力，为企业的改革发展创造条件。 一是高度关注员工心理健康，注重心理疏导和人文关怀，及时发现不良苗头，加强思想沟通，妥善化解矛盾，缓解员工心理压力。二是发挥工会、共青团作用，加强员工理想信念教育，引导员工转变观念；依法维护员工的合法权益，为员工排忧解难；以创建“青年文明号”、活跃文体生活为抓手，用企业精神激励和陶冶员工，畅通成才通道。 三是强化员工主人翁意识，坚持依靠员工办企业的方针，加强民主管理、民主监督，不断拓宽广大员工的知情权、参与权和监督权。
