深圳燃气以转职能、转方式、转作风“三转”建设为契机，以建立分工明晰的纪检监管机构为基础，以搭建惩防相辅的纪检监察制度为抓手，以构建点线面结合的风险防控机制为底线，创新纪检监管模式，树立市属国企廉洁从业新秩序。（一）创新纪检监管机构设置。优化监管机构设置和职能分工，在市管国企中率先成立综合监督部（纪检监察室），监管范围从党员干部延伸到一般员工，实现监督管理零死角、全覆盖；明确机构职责，加强流程管理，强化约束监督，建立集团本部—— 分公司——子公司三级综合监督、纪检监察网络，形成上下联动、分工明确、齐抓共管的纪检工作新局面。（二）创新纪检监察制度设计。在完善现有综合监督、纪检监察制度的基础上，创新手段、开拓思路，着力搭建基础制度、主要制度、操作制度三层次纪检监察制度体系，2015年以来新出台了《员工商业行为准则（试行）》、《员工违规违纪调查处理暂行办法》、《谈话约谈办法》以及《国有资产损失责任追究暂行办法》等操作制度规范，形成有力抓手，保障纪检监察部门在同级被监督部门面前敢于“亮剑”。（三）创新廉洁风险防控机制。针对被监督对象业务性、专业性强，监察部门与被监督对象知识不对等、信息不对称的问题，创新关键敏感环节的风险防控机制，将纪检监管工作重心转移到“监督的再监督，检查的再检查”，利用“术业有专攻”的优势，指导监督各部门做好梳理制度规范、明确岗位职责、优化工作流程、找准廉洁从业风险点、制定针对性防控管理措施五套规定动作，按照“谁主管、谁负责”的原则，构建以岗位为点、以流程为线、以制度为面的专项廉洁从业风险防控机制，并将建设情况纳入被监督对象年度党风廉政建设责任制考核内容，有效解决长期以来外行监督内行的难题。
编辑： 蔡励敏
