由市投资控股公司牵头组建的投控东海投资有限公司，围绕投控公司新型产业发展布局，以“脚踏实地、突出特色、创立品牌”的经营理念，积极发挥国有资本先导性作用，构建基金、园区、产业、科技机构协同联动的全方位创新创业投资生态系统，加大对战略性新兴产业的投资与培育力度，推动国有资本向战略性新兴产业集中，促进产业结构调整和升级。目前已筛选出战略性新兴产业投资项目近700个，其中立项35个，确定14个，落实11个，总投资2.84亿元，涵盖了生物医药、互联网金融、高新技术等战略性新兴产业。
一、深度挖掘，聚焦新兴产业，培育和发展优质企业
投控东海自成立以来专注于投资tmt产业、颠覆性前沿技术、智能制造、医疗健康产业、互联网金融、消费升级等方向的战略性新兴产业。在此基础上还深入了解所投企业在行业的地位、团队技术能力和管理能力及企业的发展前景，从而确定投资对象。一是在人工智能领域，确定投资的深圳云天励飞技术有限公司为视觉芯片和大数据技术的“视觉智能加速平台”企业，是国内乃至全球最大规模的警用动态人脸识别实战应用企业，其创始人是国家“千人计划”特聘专家，其团队是深圳市海外高层次人才孔雀团队和广东省第五批“珠江人才计划”团队。二是在vr（虚拟现实）领域，投资的北京赛四达科技股份有限公司是国内仿真和虚拟现实高端应用领域的市场领导者，在vr仿真训练视景系统和高端vr/ar应用及可视化领域的国内市场占有率均居第一。三是在互联网金融领域，投资的深圳市高搜易信息技术有限公司是业内首家互联网信托企业，也是国内最大的二手信托交易平台，是深圳市唯一入选深圳市发改委战略性新兴产业发展专项资金扶持计划的互联网金融企业。四是在文化创意领域，确定投资的深圳市普乐方文化科技股份有限公司是国内一流主题文化项目系统集成商，为主题乐园、科技馆、购物广场、旅游景区等提供具有国际水平的现代游乐项目整体am8亚美登录安卓版下载的解决方案，是文化科技产业的开拓者。五是在医疗健康领域，投资的广东博迈医疗器械有限公司是一家专业从事高端医疗器械设计、生产的企业，面向全球市场推出的高性能冠脉球囊导管具有国际先进和国内领先的技术和质量水平。六是在消费升级领域，投资的北京一数科技有限公司是一家专注于智能穿戴创新产品的公司，是全球首款投影类可穿戴产品，实现了业界的突破。七是在智能制造领域，确定投资的哈瓦国际航空技术（深圳）有限公司在工业级无人机研发方面具有领先的技术优势，飞行参数在市场同类产品属较高水平，在机动性能（空气动力）、共振、能源的有效能转化、零部件、材质方面具有突出优势。
二、突出特色，围绕产业pe ，构建产业基金群
为构筑国资系统投资战略性新兴产业的“产业基金群”，形成多层次的投资互补体系，在成立投控东海一期基金基础上，积极探索和筹划发起n个产业基金，围绕深圳的产业布局思路，重点关注生命健康、智慧家居和国企混改等领域。一是先后与坪山新区和深汕合作区达成初步合作意向，发起设立产业投资基金。其中拟成立的投控坪山生命健康产业基金规模为3亿元，重点投资生物医疗及大健康领域的项目，投资区域集中在坪山新区及深圳投控坪山生物医药加速器园区。拟设立的深汕特别合作区产业基金规模为20亿元，重点支持深汕合作区的产业发展。二是策划与海尔集团洽谈设立“深投控-海尔智慧生活产业基金”。该基金将围绕智慧家居产业链进行布局，将投控公司产业投资战略与海尔（投控东海公司股东之一）科技生态圈进行产业对接，这也是投控东海发展产业pe 的重大尝试。三是酝酿与金融机构共同发起设立国有企业混合所有制改革基金。为国有企业改革发展路径进行探索和试点。
三、服务园区，打造产业集群，构筑园区资本配套体系
投控公司拥有深圳湾科技生态园、深圳市软件产业基地，深圳创业投资大厦、深圳国家生物产业基地生物医药企业加速器等多个产业园区。投控东海公司按照投控公司产业园区总体战略布局，找准自身定位，以服务园区、打造产业基群作为自身特色，紧紧抓住科技创新和产业转型主题，整合股东和社会各方资源，成为产业园区打造战略性新兴产业基地的重要抓手，为园区提供重要的金融配套支持服务，对入驻园区的优势企业进行资本支持和提供增值化服务，积极引导和鼓励所投企业入驻投控产业园区。目前，所投资的高搜易已入驻投控产业园区，确定投资的云天励飞也有意向入驻，远在北京的赛四达正在考虑南下深圳，在投控产业园区建立分支机构。同时，投控东海还积极在投控产业园区内寻找优质企业标的进行投资，如确定投资的“轻松到家”企业就是投控产业园区入驻企业。
四、积极探索，整合系统资源，提升系统协同效应
依托强大的股东资源优势，构建全方位、立体式的投资标的渠道。一是加强与投控金融板块的战略协同。充分争取投控系统金融企业资源的支持，努力将自身打造为市场化、专业化的pe投资、创业投资平台，成为投控公司金融板块产业投资基金群的重要载体。二是加强与投控公司及系统企业的沟通合作。在基金设立和投资布局方面，围绕投控公司的产业布局，加强沟通互动，同时还与投控系统中小企业担保集团、高新投集团等积极开展业务对接，探索资源互补和业务共享合作机制。三是加强与投控公司各大产业园区的对接。深入挖掘园区内的可投资企业，同时还积极推动已投资的高科技类企业入驻投控园区。四是加强与股东之一的青岛海尔的战略协同，利用海尔在家电领域的产业优势，围绕智能家居打造产业特色基金，深度参与海尔科技生态圈构建。
五、创新机制，明确权责，建立科学管理体系
以市场化、专业化、规范化为导向，在学习借鉴国有和民营风险投资机构管理经验基础上，制定了《投资业务管理办法》、《风险控制管理办法》、《投资业务绩效奖励制度》等20多项管理制度。一是构建完善的投资风险控制流程。在投资流程方面，包括了项目立项、尽职调查、风控委员会审核、投资决策委员会审核等多个环节，以有效降低投资决策风险。重视风险的事后控制，密切跟踪项目动态，及时进行风险管控。二是制订员工强制跟投制度。对所投项目，项目组成员、投资决策委会成员均需进行跟投。跟投额度设置了最低金额，跟投人可选择不同额度进行跟投，将员工利益与投资项目收益相捆绑，确保投资质量。三是建立投资绩效奖励机制。具体包括资金募集奖励、投资项目完成奖励、投资项目业绩奖励，充分调动投资积极性。
六、高屋建瓴，依托战略规划，谋求“十三五”发展
根据投控公司的总体战略布局，紧紧抓住科技创新和产业转型的主题，力争在“十三五”规划末期实现资产管理规模突破100亿元的发展目标。为支撑上述目标，提出了“坚持一个中心，突出两个重点，锤炼四项能力，狠抓八项落实”的战略实施路径。 “坚持一个中心”：坚持市场化运作为中心。“突出两个重点”：一是打造专业团队，二是完善管理体系。“锤炼四项能力”：提升基金“募、投、管、退”各环节的专业能力。八项举措：一是整合投控系统金融资源，二是紧随投控公司产业地产发展战略，三是深度参与海尔科技生态圈构建，四是积极参与国有企业改革各类基金，五是深度推进政府产业引导基金合作，六是重点关注国有企业混改工作，七是推动与业内领先企业的合作，八是加强项目投资信息资源库建设。（东海公司 江鸣、翁文东 投控公司办公室 曲力）
转载2016年第19期《投控信息简报》
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