深福保集团作为控股公司划转企业第一批三项制度改革试点单位，采取扎实有力的措施积极推进三项制度改革工作，目前已取得阶段性成果。三项制度改革总体方案已获得控股公司批准，并在集团职代会上以高票通过。9月11日，深福保集团召开了改革实施阶段动员大会，标志着改革工作进入全面实施阶段。
一、贯彻公开公平公正原则，加强组织领导。深福保集团成立了三项制度改革工作领导小组，并聘请权威的专业人力资源咨询服务机构负责集团的三项制度改革方案的规划、设计和组织实施。
二、进行宣传动员，提高思想认识。今年4月份召开了集团系统改革动员会和改革政策宣讲会，并下发了《关于在三项制度改革中认真做好员工思想政治工作的通知》、《关于积极稳妥推进集团公司三项制度改革的通知》等文件，对三项制度改革提出具体要求；利用宣传板报、办公自动化系统、内部刊物等舆论工具进行广泛宣传；做好相关培训，举办《劳动合同法》讲座，使员工了解和掌握《劳动合同法》的有关规定。
三、深入调研摸底，广泛征集意见。在本部员工中开展访谈和问卷调查，了解员工对三项制度改革的想法和态度；集团领导班子分别到所属企业进行座谈走访，收集对三项制度改革的意见和建议；集团党委召开工、青、妇等会议，听取群团组织有关三项制度改革的设想和建议；组织人事部门与长病、内退员工座谈，了解这部分员工对三项制度改革的看法。
四、反复研究讨论，科学拟定方案。为使三项制度改革方案公正、公平，深福保集团责成聘请的人力资源公司独立、客观地设计三项制度改革方案，在广泛征求各方面意见的基础上，对改革草案进行了多次讨论和修改，最终确定了三项制度改革方案。
（深福保集团 吴凡、胡桂生）
