近日，深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司召开“发展与改革研讨会”，认真落实深圳市国资国企工作会议精神，全面分析企业经营发展的内外部环境和发展目标，明确2009年度工作重点和具体措施，确保全面完成年度计划和经营任务。
明确发展目标，确定发展蓝图。进一步突出房地产开发主业，逐步建设具备相当盈利能力和一定发展潜力的地区性、中型房地产专业企业。区域布局立足深圳本地市场，以现有的广州、汕头项目为支点，着重发展珠三角及汕头地区房地产业；产品类别以商品住宅为主，兼顾其他开发产品。
剖析发展瓶颈，谋划解决措施。公司将在滚动开发基础上，千方百计筹集资金，通过招拍挂和并购等多种方式适时、适度增加土地储备，突破制约深房集团发展的土地资源储备不足和企业缺乏资本市场融资能力这一瓶颈：一是靠现有项目和资源滚动发展，切实保证项目开发投资与销售回笼稳定循环；二是改善资源配置，盘活沉淀资产，提高资源利用效率；三是积极探索资本市场融资和资本经营。
加强核心业务，提升专业能力。一是深入开展市场调查和目标客户研究，准确把握市场周期，抓住机遇、规避风险；二是高度重视前期策划设计，精耕细作、打造精品、树立品牌，以重点项目为基础摸索出可复制的盈利模式；三是开展对标管理，学习同行业先进企业经验，逐步引进目标成本管理、预选承包商、快速反应决策等项目管理模式，提升专业开发管理水平；四是优化人员配置，发挥效用，适度引进，建设一支与业务发展需求相适应、稳定的专业技术队伍。
建设绩效文化，落实风险管理。贯彻落实上市公司规范治理要求，尽快完善规章制度和业务流程，建立科学、高效、问责型的决策制度和流程体系，培育效率、效益优先的绩效文化，建立问责、高效的工作体制。同时，按照“责权分明、管理科学、问责考核”的原则，建立健全内部监管和风险控制机制，建立全面风险管理体系。
抓好经营重点，确保完成任务。一是应对金融危机和房地产市场低潮，灵活调整销售策略，确保现金流稳定；二是全力稳定物业租赁收入，灵活招租、加强催缴，适当扶持大宗商铺租户；三是充分调研市场环境，遵守市场规律，掌控开发节奏，保证在建项目顺利开发；四是认真抓好新规划项目的前期准备，积蓄能量，待机而发；五是重大工作倒排进度，任务分解，明确责任人，监督执行情况，定期检查纠偏，强化考核激励；六是强化所属企业管理，苦练内功、增收节支，确保经营不滑坡。
（深房集团 罗毅）
