深圳市高新区物业管理有限公司全面贯彻落实市国资国企工作会议精神，提出具体措施，确保2009年实现扭亏目标。
一、严格经营考核，规范经营决策。高新区物业公司根据核定的年度经营指标，与直管企业（管理处）签订经营目标责任书，全年跟踪检查，年底进行评比考核，并根据完成任务情况给予奖惩。规范各级经营者决策行为，重大经营项目和资产处置一律出具可行性方案，并提交领导班子会议讨论研究，集体决策，获批准后方可实施，做到阳光经营、透明操作，确保国有资产保值增值。
二、推行全面预算，控制成本开支。一是通过招标降低物业维修、业务外包、物品购置等费用；二是大幅降低业务接待费用，严禁以开会、培训、考察等名目到风景旅游区旅游；三是利用今年三项制度改革的契机进行公务用车改革，降低车辆费用；四是加强内部管理，节省办公费用，从一盒墨、一张纸、一度电、一滴水做起，节约每一分钱。
三、强化经营管理，提高物业收益。针对目前物业租赁难、租赁收入下降的情况，积极采取应对措施：一是深入了解客户情况，有理有节地进行协商，最大限度地减少客户减租，对优质客户的减租要求，积极与客户沟通，合理减租，以保住客户；二是加强租赁管理工作，防止客户逃租现象的发生；三是提高服务质量，用高质量的服务留住客户；四是积极参与市场竞争，增加优质经营项目，提升公司经济效益；五是充分利用现有资源，努力拓展新业务，寻求新的经济增长点。 （高新区物业公司 朱兵）
