几年来，纳入国资监管体系的深福保集团迅速适应了企业划转的新形势，在确保队伍稳定和正常经营的同时，积极推进企业体制机制的转变，从真正意义上实现了“市场化运作，企业化管理”，为集团公司的发展带来了质的飞跃。
（一）转变观念，深化改革，建立现代企业制度。划转后，深福保集团及时明确提出了集团由政策导向型企业向市场导向型企业、由资源优势型企业向能力优势型企业、由地方性企业向全国性企业的“三个转变”，努力建设直面市场、能力卓越、品牌优良的新型国企。2008年，深福保集团成功推行了“三项制度改革”，并对企业资产、业务进行整合、归并；2009年，深福保集团再次深化改革，一是全面实施绩效管理，提高企业经营者和员工的工作效能；二是建立岗位公开竞聘的长效机制，倡导重业绩、重能力的价值导向；三是认真开展“三改回头看”活动，及时总结改革经验和纠正存在问题；四是在集团系统积极推行灵活经营措施，激发了企业活力和员工的工作积极性、主动性。
（二）制订企业发展战略规划，明确发展方向。面对过去赖以生存发展的福田保税区开发市场趋于成熟饱和，而可持续的新的利润增长点尚未形成的局面，深福保集团按照控股公司的要求和部署，积极探索战略定位和发展方向，谋求集团公司的健康快速可持续发展。自2008年4月份开始启动了集团发展战略规划编制工作，经过反复研究、论证，基于深福保集团近20年专注于经济功能区开发的发展历程，明确集团定位为“经济功能区综合开发运营商”。由于战略规划符合集团发展实际和国内经济功能区的发展需求，规划发挥了其推动企业发展的积极作用。
（三）获得股东单位的支持，集团规模迅速扩大。深福保集团的发展获得了市投资控股公司的大力支持，为促进旗下企业优势互补、做强做大，2009年4月和7月，市投资控股公司相继将大工业区投资公司和开发公司划转深福保集团管理，并在此基础上为深福保集团增加注册资本一亿元人民币。深福保集团高度重视，按照控股公司“管理要上台阶，企业整合要有方案、有思路、出经验”的要求，努力做好两家公司资产、人员的交接管理和稳定发展工作，既让两家公司的经营情况有了起色，同时也壮大了深福保集团自身的规模和实力。
（四）实施“走出去”战略，开创新的发展平台。划转之初，鉴于福田保税区开发已趋于成熟，集团公司迫切需要突破保税区地域限制，向外拓展新的发展空间，以实现持续发展。在市投资控股公司的支持下，深福保集团确定了“立足深圳、拓展天津”的发展思路，经过深入考察研究和大量的准备工作，于2007年底正式启动了在天津滨海新区响螺湾中央商务区的金唐大厦项目，2010年又与天津市西青区政府合作启动了“深福保天津创意产业园”项目。这两个项目的成功实施将为深福保集团打造“经济功能区综合开发运营商”品牌开创新的平台，对集团公司的发展壮大具有承先启后的重大战略意义。
截至2009年底，深福保集团的财务状况、总资产、净资产、盈利能力和绩效水平等，与2006年划转之初相比均有了大幅改善和提高。集团经济效益稳定增长，连续三年超额完成产权单位核定的年度经营目标和预算指标。
（深福保集团 吴凡 控股公司办公室 吴.智.新）
