精细化管理水平是施工企业可持续发展的软实力-am8亚美登录安卓版下载

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理论探索
高管论坛课题研究他山之石
2015/09/29
精细化管理水平是施工企业可持续发展的软实力

随着国家宏观经济政策的调整,新常态经济形势下,企业可持续发展的方向逐渐由原来的做大做强的规模化发展转向做精做细的精细化管理方向发展。企业管理水平成为核心竞争力,成为企业发展壮大的重要力量。

什么是精细化管理?精细化管理首先是一种管理理念,其核心就是以规范的管理手段、严格的制度建设,通过对细节的极致追求保证管理目标的实现。精细化管理同时也是一项管理技术,就是将管理标准量化后,通过考核、监督等一系列措施保证目标的实现。“天下大事,必作于细。”这是老子的名言,日本则是将其中所蕴含的哲理发挥到极致的典范。二战后日本用了20多年时间崛起于经济废墟中,凭借狭小的国土、贫瘠的自然资源、稀缺的劳动力及恶劣的地质地貌条件,经济总量依然占据世界第二的位置,靠的就是精细。

建筑施工企业精细化管理的必要性

现代管理学认为,科学管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理首先在规范化管理的基础上形成的,规范是精细化管理的基石。建筑施工企业管理与其他行业管理相比,一直较为简单粗放,由于对基层施工人员的素质要求不高,导致施工行业整体规范化水平较低。

中国经济在过去的十年间获得了高速发展,平均年增长率在15%,在高速发展的背景之下,建筑施工企业也获得了爆炸式的增长。从施工企业的数量、体量及建筑业经济总量,一些大型施工企业、巨型施工企业营运而生,成为建筑施工行业的航空母舰。这些施工企业以央企为典型的代表,他们管理先进、技术领先、信誉斐然,但在整个行业当中仍属凤毛麟角,其影响力尚未对整个建筑施工行业的管理理念、管理模式产生深刻的变革。

目前国内许多建筑施工企业管理模式仍然属于小农作坊式,无法形成规模化、产业化、现代化的生产管理模式。在现代管理手段日新月异的今天,信息化管理的程度仍属偏低;建筑产品的工业化程度极低,大部分企业仍然依靠大量的劳务工完成建筑产品的建造。因此,在经历了高速发展的十年后,国家经济已逐步进入调整期,建筑施工企业发展到今时今日遇到了巨大的瓶颈,如想在在群雄逐鹿的市场中突围而出,必须通过涅槃重生的变革,提升企业软实力,实施精细化管理。

建筑施工企业精细化管理的发展方向

在国家宏观经济政策的调整下,建筑施工企业面临前所未有的挑战,企业间硬实力已经相差无几,精细化管理水平成为施工企业的生存及发展的决定因素。

首先,企业应确立精细化管理的理念,将其内化于心,外化于行。精细化管理是企业独有的难以复制的竞争力,以往拼规模、拼体量、拼速度已经不能够适应建筑市场发展的需要,必须通过管理行为的系统化和细化,运用流程化、标准化、数据化和信息化的手段进行企业的管理。日本企业的一个明显特征是对每一细节的极致关注,任何事情都不放任自流。任何缺陷,无论多么罕见,都不会被看做可忽略的随机事件,任何大小事上不接受“差不多”的概念,对粗糙保持着高度的警觉和全方位的排斥。日本企业把对细节的苛求当成企业管理最基础、最核心的要素。

其次,精细化管理是对战略和目标分解细化和落实的过程。确立了精细管理这一思路后,重要的就是结合企业的现状,以“精准、细致”为核心目标,“精准”,就是找准关键问题、薄弱环节,找可控点,找难点和重点,在施工环节的每一个过程,建立规范标准,行使控制手段,制定考核措施;“细致”,就是在规范管理的基础上,将管理过程的将所有的结果、信息进行集约化分析、对比、处理,并从中找出解决的办法,并运用于实践中,不断调整、不断完善,最终整合全部体系,实现精细管理在企业发展中的功能、效果、作用。

此外,精细化管理必须建立在规范、标准的基础之上。说到规范,常会使人误以为束缚了员工的积极性,泯灭了创造性。施工企业在精细化管理与创新性之间做好平衡是一个重要的课题。企业需在保证充分发挥员工积极主动性、激发创造性的前提下,用标准化的规章制度规范员工行为。因此,从这个角度来讲,精细管理具有把企业引向成功的功能和可能。

集团公司精细化管理水平的现状

集团公司在长期的半事业、半企业的非充分市场竞争状态下发展了20多年,精细化管理水平需亟待提高。通过近年的规章制度、管理体系及组织架构的建设,在精细化管理的实践过程中,集团公司与标杆企业之间的差距正在缩小。尤其是资金的集中高效使用、质量安全管控标准的实施、流程管理的建设、信息化手段的运用、成本管理体系的建立等,已经并将继续为集团公司未来发展的宏伟蓝图奠定坚实的基础。

在打造集团公司精细化管理的软实力方面,我们仍然任重而道远。2015年是集团公司的“质量提升年”,“提升市场拓展质量”、“提升企业管理质量”、“提高工程(产品)质量”“提升干部、员工队伍综合素质”的四大目标围绕精细化管理开展,标志着精细化管理工作迈出了实质性的步伐。

我国著名企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过:“企业的软实力强、硬实力弱,企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强,企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱,企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强,企业才会基业长青。” 集团公司经过近年建筑市场浪潮的历练,已经清醒的意识到,建筑施工企业仅仅依靠扩大规模、占用大量的设备、人员及材料等资源来获取优势的时代已经远去,施工企业拼得是软实力,是通过精细化管理创造成本优势的能力。唯有此,企业才能够在市场竞争中,具有顽强的生命力,才能赢得更大的发展空间,赢得更多的市场份额,从而走上跨越发展的道路。

(作者:深圳市路桥建设集团 闵丽)

编辑: 唐娜