作为国家级科技企业孵化器的中国科技开发院，不断探索创新市场化孵化模式，成功打造了全程创业孵化链条，为创新创业营造了良好环境。先后孵化培育出了朗科科技、国民技术、惠科电子、海王英特龙、创梦天地、远峰国际等一大批高新技术企业，有效推进了高新技术产业和战略性新兴产业发展，被国家科技部批准为全国首批科技创业孵化链条建设示范单位。
一、创建“创客空间、苗圃、孵化器、加速器”，形成环状式孵化链条
针对创新创业项目及初创期小微企业的不同发展阶段的特点和对孵化服务的不同需求，构建全程创业孵化链条。（一）建立创客空间，让创新创业梦想变为现实。进一步将孵化链条前置，建立开放式创客空间，为创意和创新项目提供开放式孵化服务。与深圳迪斯科科技公司合作，为创客们提供产品研发设计、样品制作、网络信息、项目商业前景评估、项目路演等服务，让创意尽快变成现实。目前，创客空间已聚集了20余个创新创业项目。（二）建立创业苗圃（预孵化器），扶持培育初创期小微企业。创业苗圃（预孵化器）主要接纳创客空间毕业项目和社会上的入驻孵化初创期小微企业。为确保孵化项目的质量，对入孵项目和企业进行严格筛选，并在孵化过程中建立了成长性评价和淘汰机制，对未通过成长性评价的入孵企业予以淘汰。为扶持初创期企业健康成长，建立了企业辅导员和联络员制度，及时了解入驻企业的发展动态，帮助企业解决发展过程中遇到的问题。为降低初创期企业的创业门槛，实行场地租金减免政策，入孵第一年全免租金、第二年减半收费。（三）建立孵化器，多渠道帮助企业快速成长。创业苗圃毕业的企业进入到孵化器后，重点为企业提供投融资、市场资源对接、商业模式梳理等服务，帮助企业在市场站稳脚跟、稳定发展。（四）建立加速器，为孵化器毕业企业提供发展空间和个性化服务需求。为继续支持孵化器毕业的科技企业，满足企业在快速发展扩张的需要，建立了企业加速器。重点为企业提供技术创新、投融资、供应链、人力资源、并购重组、企业管理、商业模式创新等方面的支持和服务，协助其健康、快速发展，避免掉入快速发展中的“死亡陷阱”。为解决深圳本部基地加速器场地不足问题，还在东莞松山湖建立了加速器，总面积达到了12万平方米。（五）建立孵化对象内循环机制，形成环状孵化链条。加速器内的孵化企业在产业链整合中不断派生出新的项目和初创企业，这些项目和初创企业再进入到创客空间和创业苗圃孵化，形成了内生性孵化闭环。如深圳中科鼎创公司在进入到加速器后升级成中科鼎创集团，以其核心知识产权“虚拟分布储存技术”派生出4家产业链上下游企业，而这4家企业又进入到中国科技开发院的创业苗圃进行孵化。形成了由企业孵化向产业孵化的转型升级。
二、创新服务方式，从孵化企业向孵化产业升级
中国科技开发院不仅注重对企业的孵化，更注重产业孵化，从而推动战略性新兴产业的发展。（一）开展产业专题研究，重点引入具有发展前景的战略性新兴产业项目和企业。按照国家、深圳市的战略性新兴产业的发展要求，将新能源、环保、新材料、物联网、新一代信息技术等战略性新兴产业企业作为重点引入对象。在此基础上，组织专业人员对细分产业进行专题研究，详细分析产业所处阶段，包括萌芽期、上升期、平稳期、成熟期、下降期。为确保引入的孵化企业顺利成长，甚至可能发展成为细分行业龙头企业，重点选择处于萌芽期、上升期产业企业。例如，在新能源领域，针对光伏产业处于下降期的实际情况，将处于上升期的光热产业作为重点引入的对象。每年根据产业分析报告制订出“孵化企业入孵行业指引目录”，以此作为引入企业的依据。目前，已成功孵化了分布式虚拟存储技术龙头中科鼎创、防水防漏电插座领域领头羊中科电工等。（二）充分发挥专业行业协会作用，加快推进产业孵化。引入深圳市物联网协会、蓝天联盟（光热发电）、深圳市无人机行业协会、深圳市低碳产业投资协会等行业协会，为开展产业孵化提供行业资源支持。通过行业协会带动其成员企业与中国科技开发院孵化企业开展同行业对口式交流、合作，并产生新的孵化企业。同时还积极组建新的行业协会，推动新兴产业发展。2014年底，为帮助新一代信息技术企业发展，由中国科技开发院牵头并会同深圳高新区51家新一代信息技术企业，成立了“ 深圳市合规信息化促进会”，以其行业专业性服务于中国科技开发院在孵化的新一代信息技术企业。2015年，各行业协会为孵化企业免费举办各类行业技术培训及讲座50余场，参与培训人员共计2000多人次。
三、创建公共服务平台，破解孵化企业发展瓶颈
针对孵化企业需求，通过建立系列公共服务平台，解决融资难题、降低运营成本等。（一）搭建投融资平台。设立了5000万元的孵化企业发展创业基金，为孵化企业提供天使投资服务。与银行建立银孵战略合作关系，为孵化企业提供灵活多样的信用融资服务。引入风险投资机构，为小微企业提供风险投资、融资策划等服务。联合深圳国际高新技术产权交易所，搭建投融资及产权交易服务平台，提供产权柜台交易、产权托管、产权交易见证、股改策划、融资策划、上市咨询策划等服务。搭建“定向推荐 自主举办 专场对接”三位一体路演平台，为孵化企业和投资机构开展对接服务，通过分阶段推进、全过程跟踪、全链条服务，成功举办了“o2o专场”投融资对接会、国际创新项目交流会、跨域ovo资本相亲会、创新项目投融资促进会、线上电台路演等多种形式的路演活动。（二）搭建公共技术服务平台。针对孵化企业相关技术设备投入大、运营管理费用高、所需公共技术服务门类多的实际，与地处南山区的国家级技术中心、市级技术中心、市级重点实验室等公共技术服务平台建立合作关系，让孵化企业共享公共技术服务资源。如在孵企业深圳市矽驰半导体有限公司与国家集成电路设计深圳产业化基地建立了专用rf智能通讯芯片项目的技术服务关系，在孵企业深圳市中科伺服科技公司与哈工大深圳研究生院先进制造技术国家重点实验室建立了工业机器人项目技术合作。（三）搭建线上线下的创业导师服务平台。聘请了30多人的各行业专家，建立了优秀的专家咨询机构，根据在孵企业的需求，为企业提供现场和远程视频指导。
四、创新孵化商业模式，让孵化企业、企业、员工三者共赢
为规避创业投资的道德风险和早期投资风险，调动企业、员工孵化积极性，同时缓解孵化企业融资难问题，创新性地建立了“全面持股孵化”模式。一是实行企业持股孵化。所有入孵企业（项目）入孵前，均须与中国科技开发院签订《孵化协议》，约定在孵化期内中国科技开发院对孵化企业（项目）拥有一定比例的股权投资期权。二是建立员工跟投机制。员工通过员工持股公司与中国科技开发院一起进行股权投资。通过“全面持股孵化”，使企业、员工与在孵企业（项目）形成了利益共同体，风险共担、利益共享，既规避了创业投资的道德风险，又有效地调动了企业、员工的孵化积极性，促进了孵化企业的快速发展。三是推行“全面持股孵化”模式取得明显成效。如以3%的比例投资参股孵化企业深圳市爱能森科技公司后，积极为该公司提供孵化服务，除创业导师日常辅导之外，还邀请以色列光热发电技术专家及国内有关专家进行指导及开展技术交流与合作，组织该公司赴西班牙考察光热发电电站，积极推动其与河北、山西、四川的相关企业开展合作。目前，该公司技术已成熟并实现了产业化，走在了国内光热发电行业的前沿。2015年该企业筹备到香港挂牌上市后，中国科技开发院及员工的投资获得了高溢价退出，成功实现了孵化企业、企业、员工的三赢。
（投控公司办公室 曲力 中国科技开发院 龙胜）
转载《投控信息简报》2016年第15期
深投控微信号
